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ERP理论在现代化企业管理的渗透

来源:论文知识网作者:kaiting时间:2019-05-17 16:12

  摘 要:近年来,随我国市场经济的不断深化,传统的企业管理模式难以适应现代化企业需求,先进的ERP技术逐渐被越来越多的企业接受。然而,在我国企业开展ERP的过程中,面对束缚与阻力较多,具体实施开展进度缓慢。本文通过对ERP理论及相关概念的阐述,引出ERP在现代化企业中的意义,并提出相关问题给予解答。

  关键词:EPR理论;企业管理

企业管理论文

  ERP指的是现代化计算机软件系统,同时也指现代化企业的管理理论与思想。其最终目的是实现企业业务全面信息化,要求企业业务必须和ERP软件系统相关内容紧密结合,并利用系统先进的技术与功能,进行常态工作,进而达到用数据展现事实的目的。

  企业基于开展ERP的体制改革,应探寻全新管理机制,此机制必须在推进企业提高工作效率方面效果明显,并大幅降低劳动成本。现阶段,开展ERP对现代化企业意义重大,实现全方位体制改革创新的重要性是,ERP可辅助企业构建一种全新管理机制。ERP作用下的现代化企业优势明显,首先,可完善企业内部的监督管理工作,使企业员工形成互相监督促进的共进模式,并提升企业员工自觉工作的積极性。

  一、相关概念阐述

  ERP系统即网络公关系统,指的是基于信息化的企业管理模式,在企业进行实际管理工作中,运用互联网、计算机等技术与信息资源、工作具体步骤、资金链条、物流渠道等方面进行有效融合,是提升企业外部市场占有率及内部市场竞争力的关键性因素。现阶段,EPR理论技术在我国大中型企业应用较为普遍,是为企业提供科学化管理模式及内部运营质量的有效理论技术,并企业提供稳定的占了性支撑及现代化合理的企业管理方式指导。

  二、ERP理论在现代化企业管理中的意义

  随我国日渐完善的社会主义市场经济体系,为适应同行业不同企业之间竞争日趋白热化的大环境,作为社会资本经济市场主体的现代化企业,必须改进传统思想,将先进管理模式引入现代化企业管理中,进而实效性的将企业外部信息与内部信息紧密结合,为满足客户需求、提升客户满意度打下良好基础。ERP作为新阶段世界范围内核心价值最高的管理体制,其在当今资本经济中地位极高。

  (一)提升企业管理效率

  现代化企业可通过学习ERP理论,引进ERP系统改变传统管理机制,促使企业形成扁平化组织管理构架,形成内部员工同层或夸层间的互相促进并监督的管理模式,推行企业员工工资与具体工作业绩成正比发展的体制,将公司全体员工的潜能得以充分激发。ERP理论技术在为企业提供高效可靠的管理工作保障的过程中,体现出其统一性较强与大幅提升企业管理效率的优势。

  (二)提升生产销售效率

  在国家大力强调生产发展“以人为本”的背景下,为体现其基本原则,企业应实行EPR理念进行企业管理。ERP理念的关键在于将以人为本视为理念的重点,除依靠企业员工的职业素养与自我主动性外,必须建立企业内部竞争体制,应针对差异性员工的不同实际情况,制定符合其发展与进步的业绩评价标准。并将标准作为硬性奖励标准,员工一旦完成标准规定内容,即可获得相应奖励,在较大程度上激发了企业员工的工作热情,部分员工甚至在达到目标的情况下仍难以降低自身工作激情,并以不断超越目标为发展方向。进而,企业生产加工效率、销售效率等多环节效率得以大幅提升。

  (三)推进信息流的价值

  EPR理念将企业视为一个全面社会型系统,并要求企业内部员工形成相互合作关系,在企业中构建优质、高效的信息沟通体系,并保障此系统的完整度。使纵向管理上下级可及时进行信息传递,并解决管理幅度过大造成的信息准确度下降问题,从而根据具体信息产生相应活动。ERP理念是促使企业高效运营管理的重要思想,与此同时,ERP利用现代互联网、计算机等技术,结合信息网络与智能电子商务,将企业与客户及其他功能性组织有机融合,大幅推进信息流的价值。

  二、ERP理念在我国企业管理中的应用现状

  (一)ERP选型合理性不足

  首先,ERP实施过程中所能涉及的企业利益是巨大,然而,通常采用传统的ROI财务模型进行评价。RIO传统财务模型对ERP评价系统性不足,对具体项目难以进行切实评价。基于上述问题,部分企业对其采取放弃态度,舍弃前期投入较大,但后期收入及其客观的ERP系统,并采用一个类似但功能远不及ERP的系统进行代替。其次,部分企业在进行ERP系统型号选择过程中,选择方法不合理,普遍采用针对某一具体功能提出要求,进而对整个系统进行评估选择,一旦出现某一项不符合选择人员心理需求的功能,则此ERP将被全盘否认,最终从候选名单中删除。再次,随市场经济的发展,同行业企业竞争日趋白热化,为保持良好的竞争能力抢占市场资源,部分企业迫于ERP系统选型。最后,由于ERP合理实施的具体案例较多,对部分企业产生误导性,致使企业自身产生可从所有成功案例中获得经验的幻觉,最终导致忽略选型过程。

  (二)EPR使用过程存在风险

  首先,强大的财政支出是保证ERP系统正常运行的基础,若企业决定采用ERP,则在后续使用过程中耗费巨大财力。尤其是部分企业使用的ORACLE和SPA进口系统,不仅包含购买软件所耗费的资金,还需对其咨询、使用方法、维修维护以及后续系统更新升级和其他附属品所产生的费用加以资金支持。此外,ERP系统定制是我国企业普遍采用的选ERP方式,企业若想根据自身实际情况进行软件定制,则成本会进一步增高。其次,发挥ERP系统实质性作用,要求企业应对下仅有业务范围、业务流程进行整合、分配,对于稳定发展期的大型企业无疑是风险巨大的挑战。部分企业在上述过程中将条例清晰的工作模式打乱,进而失去企业市场竞争优势、降低市场占有率,甚至失去企业部分核心力量。最后,企业对ERP的合理使用对业务流程开展组织划分,大部分情况下效率和质量均有较大幅度提高,然而,与此同时ERP也制约了组织的灵活性。当因外部环境造成的突发事件时,企业无法采取其他方式进行应对。

  推荐阅读:《施工企业管理》杂志(月刊),创刊于1986年1月,是由国家发展改革委主管,中国施工企业管理协会主办,国内外公开发行的国家一级杂志。



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