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公路工程道路施工管理中的问题和应对措施

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-11-15 10:10

  这篇公路工程师论文发表了公路工程道路施工管理中的问题和应对措施,近年来,我国各区域经济建设都在逐步迈进一个新的发展阶段,公路工程作为各地区发展的首要基建工程,公路工程的施工质量,直接关系到广大人民群众的利益和生命财产安全。论文对公路工程道路施工管理进行深入的分析和探究。

  关键词:公路工程师论文,公路工程,道路施工,施工管理

公路与运输

  公路工程道路施工作为一个长期的、复杂的工程项目,因此在实际施工过程中,必然会出现各种影响工程质量的因素,企业要想保证道路施工质量能够达到相关标准的要求,就要加强道路施工管理的重视度,不断优化道路工程施工管理工作,保证让公路工程道路施工能够依照计划有序的开展。

  1.公路工程道路施工管理中存在的问题

  (1)施工管理理念较为落后

  在实际公路工程道路施工过程中,经常会受到各种因素的影响,比如地质影响、气象影响等,还有施工设备、原材料等因素,都会对道路施工产生影响,所以这些都是道路施工管理的重要内容。但在实际的公路工程道路施工管理过程中,由于整个施工行业的快速发展,导致行业间的竞争十分激烈,在这样的背景下,就出现一些目光短浅的企业,只在乎眼前的利益,而忽视了道路施工管理工作,以致给公路工程留下较大安全隐患问题。在实际的公路工程道路施工管理过程中,还存在严重的传统管理理念,在实际工作中没有结合施工的实际情况和问题,对管理模式进行改革、创新。这就导致管理现场较为混乱,施工管理效率较为低下,严重影响了工程施工的质量,无法发挥公路工程应有的功能和效益,造成严重的资源浪费和财产损失。

  (2)缺乏科学的规划机制

  自党的十八大召开之后,国家决定将经济发展速度从高速发展,逐渐转为中高速发展,对于各项工程,开始采取科学、适度投资的措施,在这样的背景下,就决定了对于公路工程施工也有了更加严格的要求。但由于公路工程道路施工管理本身就是一项较为复杂的工作,整个工程的施工工期也相对较长,工程施工的资金也相对较多,如果没有科学的规划机制,就会导致后期工程投资成本增大。那么结合目前我国公路工程道路施工管理的现场,可以发现,很多工程项目施工管理工作规划机制都缺乏一定的科学性,导致对工程的核查和施工图纸鉴定不够专业,再加上相关技术人员本身较为匮乏,所以导致公路工程施工中,成本投入加大以及工期延长等问题十分普遍。

  (3)缺乏完善的施工管理体制

  本身公路工程就是一个庞大的项目,通常在实际的道路施工过程中,往往需要分包给多个不同的施工单位,但由于当前道路施工管理体制还不够完善,从而导致在实际分包过程中,出现严重的问题。在实际的公路工程道路施工过程中,要想多个部门和施工单位的积极配合,就需要一个良好的管理体制来进行支撑,只有这样才能够加强各个部门和施工单位之间的配合度,从而更好的推动道路施工工作的健康发展。由于目前施工管理体制不够规范,导致各个分包施工单位为了维护自身的利益,不积极承担自身工作的情况,甚至还有拖延的情况,致使道路施工过程中存在各种漏洞问题。另外公路工程道路施工管理的强度本身较大,所以经常会出现管理人员离职等情况,这也在一定程度上影响了道路施工管理工作的有效开展。

  2.公路工程道路施工管理的应对措施

  (1)完善公路施工管理体系

  要想不断优化公路工程道路施工管理工作,就要积极完善公路工程施工管理体系,施工单位只有针对公路施工的特点,建立完善的规章管理制度,才能够保障各项管理工作的有效开展。通过建立完善的公路施工管理体系,保障严格按照工程施工要求,通过安排相关的管理人员,并保证其严格按照相关的规章制度,切实履行自身的职责。另外还要注重建立一个完整的施工管理责任制,在工程施工业务经理的领导下,明晰各个管理部门以及相关人员的权责,在此基础上,不断加强监督管理的水平,优化公路施工道路管理质量。

  (2)加强施工人员管理工作

  在实际的道路施工过程中,施工队伍人员的业务水平和思想素质等,对于公路工程施工质量有着十分重要的影响,因此施工单位要不断提升施工人员的综合素养,吸纳更多的高素养专业人才。针对原本施工队伍中的人员,可以通过定期开展施工管理培训活动,组织相关的学习活动,不断提升现有施工人员专业水平,保证在后期的施工管理过程中,能够严格按照相关的规定,切实完成、落实自身的工作。另外施工单位还要结合施工人员的组织现状,设置相应的奖惩机制,有效调动相关人员的工作积极性和主动性,从而保证相关人员能够及时、正确的完成各项任务。当然在提升施工人员综合素养的同时,还要不断提升施工的管理控制,在工程施工之前,要对施工队伍的整体水平进行准确的评价审核,建设一支高技能、高素养的施工队伍,保证能够更好的提升工程施工质量。

  (3)加强施工现场管理工作

  在公路工程道路施工管理过程中,还要不断加强施工现场管理工作,施工现场作为整个工程管理过程中的重要部分,施工单位需要不断提升自身的重视度,以推进施工现场管理工作。那么首先就要加强对于工程施工材料的管理,通过制定详细的施工材料管理制度,对施工材料的采购、进场和保存等环节,进行严格管理,从而更好保证施工材料的质量。通过这样的方式,保证上一工序质量合格之后,才能够更好开展下一工序的道路施工,因此施工人员要积极配合安全管理人员,也有效落实企业的安全管理制度。另外还要不断加强对于施工现场的巡查工作,及时发现工程施工中的安全隐患,从而进行有效的排除,这样才能够更好的保证公路工程道路施工的质量。

  (4)加强成本管理与核算工作

  工程施工成本管理和核算工作,也一直都是工程道路施工管理的重要部分,那么相关人员就要不断加强成本管理和核算工作,在实际工作中要以施工预算方案作为主要指导。做好公路工程各分部工程的成本核算工作,并且还要财务人员不断提升成本核算工作水平,这样才能够真正通过施工管理工程提升成本管理的质量。另外施工管理工作中管理人员,严格控制各项费用的支出,对人工费用、机械设备费用等进行严格的管理,避免出现经费超支的现象,严格控制工程施工成本。对于工程便更多所造成的投资不断加大的问题,除了要对设计单位提出高要求之外,还要不断加大施工过程中,对于工程变更的控制力度。对于施工单位所提出的工程变更,先要进行现场踏勘,讨论变更方案的合理性和必要性,对于有必要性的,再经由建设单位、审计等部门进行现场确认,结合实际情况上报市局领导,同意之后再进行变更。

  3.结语

  总而言之,加强对于公路工程道路施工管理有着十分重要的意义,只有將施工的各个环节当成一个整体,保证各部门、各人员之前相互协调配合,加强各个阶段的控制管理力度,并严格按照施工管理制度,贯彻监督管理工作,才能够更好的保障工程施工的质量。

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  推荐阅读:《内蒙古公路与运输》杂志于1976年创刊,自创刊以来,始终立足于区内外交通建设主战场,紧密结合国家、交通部、自治区三级交通科技发展规划。



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