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石油物资企业的现状和困境策略

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-11-02 10:17

  这篇物流管理论文发表了石油物资企业的现状和困境策略,石油物资供应保障了我国石油行业的健康发展,虽然我国的石油物资供应企业随着我国市场经济的发展也取得了长足的进步,但是其管理水平距离现代物理管理水平还存在较大的差距。

  关键词:物流管理论文,石油物资;供应企业;物资管理;途径

物流管理论文

  近些年随着我国石油行业内部体制的改革,石油物资供应企业已经不再是我国石油物资唯一的供应商,其主体地位正在发生变化。同时叠加近些年我国物流行业的快速发展以及国外石油服务公司的激烈竞争,我国石油物资供应企业正面临严峻的挑战。因此我国石油物资供应企业应该主动作为,积极应对,采取有效措施降低企业物流成本,提高企业在行业中的核心竞争力。

  1 石油物资供应企业现状

  1.1 石油物资特点

  石油行业主要是提供一次性清洁能源,如石油、天然气等。石油物资的特点主要体现在以下几个方面,一是石油的生产离不开物资的消耗,但是石油产量跟物资消耗量并不是正比关系,通常是石油产量不变,但是其物资消耗量却一直上升,这就要求石油企业要加强对物资的投入,从而保障石油企业的利润;二是石油行业大多分布在偏远的地区,其物资在购买之后其供应物流还需要开展大量的运输、装卸、挑拨和发送等工作;三是石油行业是一项综合性行业,涉及的物资种类多、数量大[1];四是石油的正常生产要求有稳定的物资供应,这就需要建立大型车库对物资进行存放,提高了物资成本。

  1.2 石油物资供应企业物流现状

  首先是石油企业对物流管理的重视程度不够,主要体现在两方面,一是多数的石油企业认为其核心业务是石油的生产,物流管理只是辅助工作,对物流管理不够重视;二是多数的石油企业管理者对物理管理不熟悉,因为难以通过对物流进行有效管理来降低油田生产成本。这两个方面综合导致了当前石油企业物流成本较高。

  其次是石油企业物资供应模式不合理。当前我国石油物资企业的主流供应模式为分级物资供应模式,通常采用三级模式,即一级中心库、二级单位供应站和三级用料单位库房[2]。这种分级物资供应模式导致物资在发送过程中需要经历多个环节,浪费了大量的人力和财力。

  三是石油企业物资供应部门作用没有得到充分施展。虽然石油企业在物资供应信息网络建设方面投入了大量的成本,但是由于缺乏现代化的管理理念和运营经验,导致我国石油企业的物资供应部门工作效率较低,没有充分发挥出其优势。

  四是石油企业物流效率不高。由于石油物资供应企业的组织设置相互独立,各部门之间的缺乏有效的信息沟通,企业内部各独立部门的采购、运输、仓储等形成复杂的供应链网络系统,大大降低了物流活动衔接的通畅性,降低了运作效率。

  2 石油物资供应企业突破困境策略

  2.1 强化石油物资仓储管理

  物资仓储管理在现代物理体系中处于核心地位,被誉为“第三方利润源”。因此强化石油物资仓储管理对于降低物资供应成本具有非常积极的现实意义。一是严把质量关,石油物资的特点是年吞吐量大、采购量大、物资类型多、治疗要求高。近几年我国石油企业物资采购主要是通过网上公开招标的形式采购,既有利于对采购过程以及价格信息等进行监督,也有利于对物资进行检验,有效控制质量。因此通过采用石油物资进出库检验制度,对石油物资质量进行严格把关,有效实现了优质采购、阳光采购以及物资保值[3]。此外在网上公开招标供应商的选择过程中,应该将物资供应商的资质、信誉、实力以及业绩等作为主要考察内容,严格贯彻物资强检、抽检以及驻厂监造等规章制度,最大程度保障物资质量。

  二是创新仓储模式,物资库存作为企业的流动资产占据着大量的流动资金,如果这部门库存临时不能有效利用,将会造成资产的浪费,因此在石油物资管理系统中既需要充分的保障油田生产,又要最大程度的降低物资的库存数量,提高物资的利用效率,充分挖掘“第三方利润源”,从而有效提高企业在行业中的核心市场竞争力。基于此,石油物资供应企业的物资管理系统应该积极创新适应现代物理的仓储管理,转变传统的仓储模式。比如讲传统的以库存为中心进行采购逐渐转变为以订单为中心进行采购,降低库存资金。同时还可以充分利用互联网技术和网络信息技术建立虚拟仓库以及虚拟仓储,提高仓储物资管理的智能化和现代化,提高仓储物资管理效率和经济效益。

  2.2 加强物流对外合作交流

  首先时积极开拓社会物流市场。一是我国的石油企业大多数都分布在偏远地区,抵御分布非常广阔,这就决定了石油企业为了满足其生产需要配备庞大的物资供应部门,并且物资管理部门需要涉及非常广的市场面,这从一个侧面反映了石油企业的物资供应管理部门具有开拓社会市场的能力。二是石油行业的周期性决定了石油企业的物资供应部门会经常出现闲置的情况,决定了其具有服务社会市场的条件。因此石油企业物资供应部门应该充分结合自身实际,积极开拓社会物流市场,实现自身功能的充分发挥。其次是开展石油企业物流外包业务。石油企业将物流业务进行外包最大的优势是可以将工作的中心集中到石油的产生主业上,提高主业的生产效率,而将自身不擅长的物流管理业务外包给专业的现代化物流管理公司,有效弥补自身的缺陷。采取物流业务外包一方面可以借助专业物流公司廉价的运输方式,降低了物资运输成本,另一方面降低了物资在运输过程中的风险,与外包物流公司实现风险共担。

  2.3 加强企业内部管理

  首先是提高物流管理人员的物流成本意识,采取相应的教育培训等方式,让物流管理人员充分认识到物流成本的重要性。建立相应的奖惩机制,对在物流管理过程中表现突出的工作人员进行表彰奖励,对于出现纰漏的工作人员采取适当的批评教育,从而提高物流管理人员的工作积极性。其次是加强对物流供应链的管理,通过优化物流供应链各个环节,保障各個环节的通畅程度和工作效率。

  参考文献:

  [1]阮治杰. 供应链视角下石油企业物资采购成本控制[J]. 中国物流与采购,2017(21):70-71.

  [2]温晋明. 加强油田企业物资管理与降低物流成本的探讨[J]. 中国管理信息化,2016,19(12):115-115.

  [3]陈华文. 油田物资供应系统的改革与创新策略[J]. 企业改革与管理,2017(15):217-217.

  推荐阅读:《船舶物资与市场》杂志是由中国船舶工业物资总公司主办的国内外公开发行的双月期刊,是当前国内造船行业、航运业唯一刊载舰船用物资市场和配套产品信息的综合性媒体。



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