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石油工程外部项目财务管理的意义和措施

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-11-02 10:15

  这篇财务管理论文发表了石油工程外部项目财务管理的意义和措施,在全球经济一体化发展下,各个地经济、文化都得以渗透和发展。市场经济水平的提升,促进石油工程行业的稳定进步。面对我国和国外的竞争环境,我国的石油工程也越来越严峻,面对更大挑战。

  关键词:财务管理论文,石油工程,外部项目,财务管理

财务管理论文

  一、石油工程外部项目的财务管理模式

  第一,自主模式。在石油工程外部项目中,自主模式的应用,是基于外部项目的负责人员、负责小组对财务内容进行管理。自主模式不需要受公司的控制。同时,石油工程外部项目的负责人员可以实现经营工作、预算工作等,也能干预材料购买、人员调配工作,促进各个环节的执行。同时,外部项目也会根据公司的任务,实现科学预算工作,也能保证工作目标的合理完成。自主模式具备独立性特征,在整体上更为灵活,能为员工调配工作提供方便,缩短决策周期。但是,在使用期间,容易造成资金流失,产生较大的材料消耗,使用成本也会更高。

  第二,控制模式。在石油工程外部项目中,控制模式的使用和自主模式存在较大不同。一般情况下,石油工程外部项目为总公司的一部分,需要对各个项目负责与承担,石油工程外部项目的成本控制、经营工作和决策工作都需要总公司来执行。这种模式的使用,为一种金字塔方式,在管理工作中,不仅能展现其规范性,在人员调配、财务项目管理工作中更严格。但是,控制模式使用期间,具备较差灵活性,需要较长决策周期,不仅管理方式更传统,面对较多的管理层次,也无法增強人员工作积极性,影响工作的决策效果。

  二、石油工程外部项目财务管理工作意义

  石油行业在该发展要得以生存,就要做好财务管理工作,保证整体水平的提升,并在最大程度上降低企业的运营成本,以促使经济效益的最大化实现。石油工程外部项目是石油行业的主要部分,能促进石油企业的稳定运行,作为其中的关键部分,需要在积极发展下,做好技术交流工作,实现资源的相互共享和利用,也能对传统的石油工程外部项目财务管理模式进行转变,以促使其符合国际环境。所以说,提升石油工程外部项目的财务管理水平,为其构建完善的财务管理模式,是现代社会和石油工程改革发展中的重要部分,基于管理模式的分析,为其提出有效的管理措施,并在各个方面进行完善,这样才能实现新发展。

  三、石油工程外部项目财务管理工作的执行措施

  (一)增强石油工程外部项目的经营权威

  保证管理工作的灵活应用,增强工作人员的积极性,也要对决策工作进行改进,以免经营工作的单一化、死板化。所以,在总体发展形式下,需要促进石油工程外部项目财务经营管理权威的提升。工作中,需要为其建设完善的财务监督机制,分别在工作中对财务、员工进行监督。实现财务监督工作,主要是对石油工程外部项目成本、材料、固定金额进行监督,重点分析其是否存在偷税漏水、材料浪费现象,保证能对工程成本实现良好控制。对员工进行监督,是重点分析工作人员积极性,分析其是否存在私自挪用公款的现象,对其存在的问题进行监督,以免贪污现象的产生。监督工作的执行,能对财务管理工作中存在的问题进行解决,分析资金的实际数额、具体流向等,保证财务管理指标的合理性。还要明确石油工程外部项目的权威性,工作中,财务管理小组要做好定期审计、检查工作,对各个财产进行详细研究以及验收,也能更准确的核对工程账务。当责任人对石油工程外部项目不负责的时候,任何组织和个人都不允许购买设备、资料等,也无法对发票进行报销。还要对石油工程外部项目的各个财务信息进行收集,重点研究材料、设备价格以及工作人员的劳务费用等,掌握材料成本信息等,以促进预算工作、审计工作的准确执行。

  (二)强化财务管理工作意识

  为了促进财务管理工作水平的提升,首要条件是增强财务人员的管理意识。基于完善的管理意识,能促进行为的完善化和优化改进。增强财务人员的思想意识,分别加强人员的预算管理意识和风险意识。第一,预算管理意识。因为预算管理工作与财务管理工作存在较大关系,为其中的主要部分,增强人员的预算管理意识,能在后期实现核算工作。对于石油工程外部项目,工作核算期间将浪费大量的人力、物力以及财力等。所以,实现工程预算工作,促进工程进度的合理控制,增强工程的整体施工质量,以免产生资金浪费现象。同时,为了降低工程成本,促使工程效益的提升,也需要增强人员的预算管理意识。第二,项目风险意识。石油工程外部项目的风险,主要会产生在工程前期、中期和后期各个阶段,面对更大的施工风险。这种风险现象主要表现在:人员伤亡、材料损害、工期延迟等。当产生风险的时候,将增加财务损失,也不会促进石油工程外部项目的积极发展。因此,在这种发展情况下,需要财务管理工作人员积极应对,增强项目的风险意识,保证能在最大程度上降低损失。

  (三)石油工程外部项目财务概算预算调整

  概算工作需要做好采集工作,保证能按照作业要求,在获得批准下,促进项目施工设计书的实现。同时,还要对工程资料进行处理,根据公司安排的资料和信息,对地质、工程设计等进行的定额概算,保证在一定权限范围内,对其上报。在预算管理工作中,需要对施工图进行预算管理,基于工程造价管理部门的组织编制,按照一定原则对其预算,也能按照一定权限对各个部门进行组织审查,保证为财务工作的执行提供有效依据。

  四、结束语

  在现有发展工作中,石油工程外部项目得以完善,也促使行业的经济发展。财务管理工作为企业中的核心部分,与企业发展效益存在较大关系。当企业财务管理水平降低,将引发财务危机,也会影响企业的生产、经营工作。所以,为了促使石油工程外部项目财务管理工作的积极发展,提高国际竞争地位,需要在工作中,确立工作目标、建立监督机制、管理机制等,并根据实际发展情况降低项目成本,实现资金的合理控制,以促进财务管理水平的稳定提升。

  参考文献:

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  推荐阅读:《农村财务会计》(月刊)创刊于1958年,是农业部主管,融政策性、知识性、针对性、实用性于一体的面向国内外公开发行的综合性农村财会期刊。



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